La réussite professionnelle ne récompense pas toujours la compétence. Psychologie sociale, sociologie des organisations et recherche en management montrent comment la confiance affichée, la maîtrise des codes et les biais hiérarchiques permettent parfois à l’incompétence de prospérer.
« Parlez-moi de vos défauts. » Cette question rituelle de l’entretien d’embauche déclenche souvent le même réflexe : sortir la panoplie des faux défauts bien rodés. « Je suis trop perfectionniste », « je ne sais pas dire non », « je m’investis parfois trop dans mon travail »… Des réponses formatées, apprises par cœur, qui ne trompent plus personne. Pourtant, année après année, candidats et recruteurs continuent de jouer cette comédie bien huilée. Mais à quel prix ?
Pendant des années, la bienveillance au travail a été perçue comme un luxe : une qualité “sympa”, mais secondaire, loin derrière l’autorité, la fermeté et la pression. Pourtant, les recherches en psychologie du travail, en neurosciences et en management montrent exactement l’inverse : la bienveillance est un puissant levier de performance, de santé mentale et d’innovation.
Dans un monde en perpétuel mouvement, mieuxvivre.ma est un média fiable et engagé qui décrypte l’actualité santé et société pour vous aider à mieux comprendre, mieux choisir et mieux vivre.
Mieux vivre @2026. Tous droits réservés.
