La réussite professionnelle ne récompense pas toujours la compétence. Psychologie sociale, sociologie des organisations et recherche en management montrent comment la confiance affichée, la maîtrise des codes et les biais hiérarchiques permettent parfois à l’incompétence de prospérer.
Douter de sa légitimité n’est pas toujours le signe d’un manque de confiance. Le syndrome de l’imposteur peut au contraire révéler une lucidité, une exigence et une conscience des enjeux qui accompagnent souvent les trajectoires engagées.
Il y a toujours cette personne, dans une équipe, qui ne semble ni la plus brillante ni la plus diplômée… et pourtant, tout finit par passer par elle. On l’écoute. On lui fait confiance. On lui confie les dossiers sensibles. Elle avance, là où d’autres s’épuisent. Son secret n’est pas un talent caché. C’est une compétence longtemps sous-estimée: l’intelligence émotionnelle.
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