L’intelligence artificielle devait libérer du temps, simplifier les tâches, décupler la productivité. Elle engendre aussi, de plus en plus, un phénomène inverse, le « brain fry »: une forme de saturation mentale chez ses utilisateurs les plus intensifs.
Souvent perçus comme froids ou déconnectés, les DRH exercent pourtant l’un des métiers les plus exposés à la tension morale. Entre injonctions économiques et réalités humaines, comment préserver l’empathie, la cohérence personnelle et une conscience professionnelle apaisée?
Cette phrase, extraite des essais et prises de parole de Julia de Funès, philosophe et spécialiste des questions liées au travail et au management, vient heurter une croyance profondément installée dans nos sociétés contemporaines : celle selon laquelle le travail devrait, par nature, être porteur de sens. À l’heure où l’on demande aux individus de “s’épanouir” professionnellement, de “se réaliser” à travers leur métier et d’y trouver une forme d’accomplissement personnel, cette affirmation agit comme un contrepoint salutaire.
La réussite professionnelle ne récompense pas toujours la compétence. Psychologie sociale, sociologie des organisations et recherche en management montrent comment la confiance affichée, la maîtrise des codes et les biais hiérarchiques permettent parfois à l’incompétence de prospérer.
La pression professionnelle n’est pas en soi un problème. Elle peut même être stimulante lorsqu’elle est ponctuelle et maîtrisée. Mais lorsqu’elle devient permanente, diffuse et silencieuse, elle finit par épuiser les ressources mentales et émotionnelles. Apprendre à la réguler est aujourd’hui un enjeu de santé mentale autant que de performance durable.
« Parlez-moi de vos défauts. » Cette question rituelle de l’entretien d’embauche déclenche souvent le même réflexe : sortir la panoplie des faux défauts bien rodés. « Je suis trop perfectionniste », « je ne sais pas dire non », « je m’investis parfois trop dans mon travail »… Des réponses formatées, apprises par cœur, qui ne trompent plus personne. Pourtant, année après année, candidats et recruteurs continuent de jouer cette comédie bien huilée. Mais à quel prix ?
Présentés comme un modèle moderne et collaboratif, les open spaces posent pourtant de sérieux problèmes en psychologie du travail. Bruit, interruptions et pression constante en font un environnement souvent contre-productif.
Pendant des années, la bienveillance au travail a été perçue comme un luxe : une qualité “sympa”, mais secondaire, loin derrière l’autorité, la fermeté et la pression. Pourtant, les recherches en psychologie du travail, en neurosciences et en management montrent exactement l’inverse : la bienveillance est un puissant levier de performance, de santé mentale et d’innovation.
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